Tuons le gaspillage - NDD Consulting

Objectifs ciblés
Cet accompagnement permettra de faire un dignostic global de l’organisation structurelle et fonctionnelle. Cet état des lieux permettra de zoomer sur les « dysfonctionnements » et de vous proposer des solutions par des actions concrètes. Un plan d’action naîtra de l’évaluation pour accompagner le plan de performance global pour éliminer les gaspillages.
Public concerné
- Dirigeants
- Directeurs de production
- Responsables opérationnels
- Responsable méthodes
- Responsables productions
- Magasiniers
- Responsables qualité et amélioration continue
- Auditeur
- Techniciens (maintenance, production, opérationnels, terrain…)
Thématiques
Maitriser les bases de l'amélioration continue
- Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean.
- La finalité et les objectifs de la démarche : chasse aux gaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
- Les différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation.
Identifier les étapes du déploiement
- Les étapes clés de mise en place.
- Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean.
- Gemba : recueillir les éléments terrain pour l’évaluation factuelle.
- Echange terrain : recueillir les données factuelles pour la gestion de l’évaluation opérationnelle.
Gestion de la méthodologie de l'évaluation
- La finalité et les objectifs de la démarche : chasse auxgaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
- Les paramètres d’entrée : les standards du Lean (outils), les périmètres observés.
- La cotation : les critères et les objectifs de choix.
Méthodologie de mise en place
en quelques étapes
- Définir ensemble les différents gaspillages.
- Repérer les activités générant de la valeur ajoutée et celles qui n’en apportent pas.
- Définir ensemble la notion de valeur ajoutée.
- Les notions de juste à temps et de l’amélioration continue.
- Mettre en place des rites d’échanges sur performer sans gaspiller.
- Spécifier les objectifs de progression.
- Mettre en place le plan d’actions sur les constats pour éliminer les pertes inutiles.
- Diagnostiquer la performance améliorée.
- Standardiser et pérenniser les bonnes pratiques.
Menu
- A propos
- Coaching
- Formations
- Contact