Tuons le gaspillage - NDD Consulting

Objectifs ciblés

Cet accompagnement permettra de faire un dignostic global de l’organisation structurelle et fonctionnelle. Cet état des lieux permettra de zoomer sur les « dysfonctionnements » et de vous proposer des solutions par des actions concrètes. Un plan d’action naîtra de l’évaluation pour accompagner le plan de performance global pour éliminer les gaspillages.

Public concerné
  • Dirigeants
  • Directeurs de production
  • Responsables opérationnels
  • Responsable méthodes
  • Responsables productions
  • Magasiniers
  • Responsables qualité et amélioration continue
  • Auditeur
  • Techniciens (maintenance, production, opérationnels, terrain…)
Thématiques

Maitriser les bases de l'amélioration continue

  • Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean.
  • La finalité et les objectifs de la démarche : chasse aux gaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
  • Les différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation.

Identifier les étapes du déploiement

  • Les étapes clés de mise en place.
  • Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean.
  • Gemba : recueillir les éléments terrain pour l’évaluation factuelle.
  • Echange terrain : recueillir les données factuelles pour la gestion de l’évaluation opérationnelle.

Gestion de la méthodologie de l'évaluation

  • La finalité et les objectifs de la démarche : chasse auxgaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
  • Les paramètres d’entrée : les standards du Lean (outils), les périmètres observés.
  • La cotation : les critères et les objectifs de choix.
Méthodologie de mise en place en quelques étapes
  • Définir ensemble les différents gaspillages.
  • Repérer les activités générant de la valeur ajoutée et celles qui n’en apportent pas.
  • Définir ensemble la notion de valeur ajoutée.
  • Les notions de juste à temps et de l’amélioration continue.
  • Mettre en place des rites d’échanges sur performer sans gaspiller.
  • Spécifier les objectifs de progression.
  • Mettre en place le plan d’actions sur les constats pour éliminer les pertes inutiles.
  • Diagnostiquer la performance améliorée.
  • Standardiser et pérenniser les bonnes pratiques.