Mise en place du 5S - NDD Consulting

Objectifs ciblés

Cette formation permettra de mettre en place une pratique qui poussera à optimiser les conditions et l’environnement de travail, du temps de travail en veillant à ce que cet environnement reste bien rangé, nettoyé, sécurisé, en y instaurant de la rigueur. Cela permettra de booster la productivité, la sécurité des personnes et des biens dans le sens de favoriser l’efficience et l’excellence opérationnelle.

Lieux et public concerné
  • L’ensemble des locaux de votre entreprise
  • Dirigeants
  • Directeurs de production
  • Responsables opérationnels
  • Responsable méthodes
  • Responsables productions
  • Magasiniers
  • Responsables qualité et amélioration continue
  • Auditeurs
  • Techniciens (maintenance, production, opérationnels, terrain…)
Thématiques

Maitriser les bases du 5S et de l'amélioration continue

  • Les principes fondamentaux : origines de la pensée 5S
  • La finalité et les objectifs de la démarche : Alléger l’espace de travail de ce qui est inutile
  • Les différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation

Identifier les étapes du déploiement du diagnostic

  • Les étapes clés de mise en place
  • Gemba : recueillir les éléments Terrain pour l’évaluation factuelle
  • Echange Terrain : recueillir les données factuelles pour la gestion de l’évaluation sur le terrain

Gestion de la méthodologie de l'évaluation

  • Les paramètres d’entrée : les standards du 5S (outils), les périmètres observés
  • Rendre efficace l’organisation de l’espace de travail
  • La cotation : les critères et les objectifs de choix

La méthodologie de mise en place en quelques étapes

  • L’état des lieux du moment en commun
  • Repérer les zones prioritaires (locaux, espaces, bureaux, personnel…)
  • Zoomer sur les étapes clés et les champs à optimiser
  • Structurer les processus et les jonctions associées
  • Organiser et suivre les chantiers de performance 5S
  • Examiner, mesurer, analyser la performance
  • Spécifier les objectifs de progression
  • Mettre en place des standards 5S
  • Mise en place d’audits de suivi pour la pérennisation des actions
  • Renforcer et compléter les audits terrains par des check up complétés et mettre la cale des bonnes pratiques