Objectifs ciblés
Cette formation vous permettra d’explorer les approches classiques et les méthodologies Agiles et aussi Hybrides en gestion de projet. Vous développerez vos compétences en planification, gestion budgétaire, management d’équipe, négociation, suivi de performance, conduite du changement, en gros l’ensemble des thématiques en conduite de projet.
Public concerné
- Dirigeants
- Directeurs de production
- Responsables opérationnels
- Responsables qualité et amélioration continue
- Responsable méthodes
- Responsable maintenance
- Auditeurs
- Techniciens maintenance
- Magasiniers
- Production, opérationnels terrain…)
Thématiques
Les basiques de la gestion de projet
- C’est quoi un projet ?
- La méthodologie de gestion d’un projet : comment, la gestion des tâches projet
- Le contenu du projet, les différents modèles en gestion de projet différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation
Identifier les étapes dans la phase de gestion de projet
- Le choix du projet
- Quel projet pour mon organisation
- La phase d’organisation
- La gestion des ressources
- L’organisation de la planification
- La phase d’exécution
- Le suivi et contrôle du projet
- Clôturer votre projet suivi et contrôle du projet
- Gemba : recueillir les besoins Terrain pour l’évaluation factuelle
Gestion de la méthodologie de l'évaluation
- Les paramètres d’entrée : l’existant, l’historique en gestion de projet, la méthode d’organisation du moment et de mise en place
- Les périmètres observés
- La cotation : les critères et les objectifs de choix
La méthodologie de mise en place en quelques étapes
- Diagnostic de l’existant en gestion de projet
- Repérer les activités gérés sans structuration en mode projet
- Zoomer sur les étapes clés de struturation projet
- Clarifier les besoins réels et attentes de l’équipe
- Identification d’une équipe pilote pour le lancement
- Lancer un mini projet en commun
- Pilotage du projet en cadrage projet
- Examiner la faisabilité de l’action projet
- Spécifier les objectifs de progression
- Identifier les enjeux liés au lancement
- Piloter la gestion du changement
- Standardisation des outils et gestion compétences d’après
Nous accompagnons les entreprises pour améliorer la performance globale.
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