Objectifs ciblés
Cet accompagnement permet d’avancer en commun dans votre processus organisationnel et structurel pour évaluer ensemble les « dysfonctionnements » et de vous proposer des solutions par des actions concrètes. Un plan d’action naîtra de l’évaluation pour accompagner le plan de performance globale.
Public concerné
- Dirigeants
- Directeurs de production
- Responsables opérationnels
- Responsables qualité
- Responsable maintenance
- Responsable amélioration continue
- Auditeurs
- Techniciens (maintenances , production, opérationnels terrain, …)
Thématiques
Maitriser les bases de l'amélioration continue
- Les principes fondamentaux : origines, la pensée Lean.
- La finalité et les objectifs de la démarche : chasse aux gaspillages, quelle mesure de l’efficience ?
- Les différents périmètres à considérer : activités, services, processus, organisation.
Identifier les étapes du déploiement
- Les étapes clés de mise en place.
- Gemba : recueillir les éléments terrain pour l’évaluation factuelle.
- Echange terrain : recueillir les données factuelles pour la gestion de l’évaluation sur le terrain.
Gestion de la méthodologie de l'évaluation
- Les paramètres d’entrée : les standards du Lean (outils), les périmètres observés.
- La cotation : les critères et les objectifs de choix.
Méthodologie de mise en place
en quelques étapes
- Définir l’organisation et le pilotage.
- Repérer les activités générant de la valeur ajoutée. et celles qui n’en apportent pas.
- Zoomer sur les étapes clés et les connexions à optimiser.
- Structurer les processus et les jonctions associées.
- Organiser et suivre les chantiers de performance.
- Examiner, mesurer, analyser la performance.
- Spécifier les objectifs de progression.
- Mettre en place le plan d’actions.
- Diagnostiquer la performance améliorée.
- Standardiser et pérenniser les bonnes pratiques.
Nous accompagnons les entreprises pour améliorer la performance globale.
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