A propos - NDD Consulting

Entreprises, Collectivités, Grandes écoles, Centres de formation, Etudiants, ...

NDD Consulting vous accompagne

18 ans d'expérience

Nous sommes en mesure de vous accompagner vers la performance et l’excellence opérationnelle, de comprendre et diagnostiquer rapidement vos différents processus pour rendre des solutions adéquates et performantes adaptées aux réalités du moment.

L'expérience du terrain

Nous a permis d’avoir de très bons acquis au plus près des opérationnels avec une manière ludique pour comprendre et transmettre.

Le diagnostic se fera pour comprendre les enjeux en toute confiance pour mieux se performer. Une fois diagnostiquer : votre solution à portée de main.

Notre valeur ajoutée

L’ensemble de nos actions sont orientées en mode projet. Nous vous exposerons les objectifs de la prestation d’une manière très claire et SMART.

Nous validerons la méthodologie d’action pour atteindre l’objectif sur un atelier pilote au départ et exprimerons notre volonté d’atteindre une amélioration de l’atelier, d’un service, d’une équipe maintenance, d’une unité ou ligne de production etc….

Acteur majeur

Dans la boucle de l’amélioration continue et l’optimisation de la performance globale dans le sens PDCA. L’accompagnement par le biais d’un plan d’action né du diagnostic sera notre priorité.

L’accompagnement par le biais d’un plan d’action né du diagnostic sera notre priorité pour se performer et apporter de la valeur ajouté projet

A propos de nous

Une expérience au service de l'amélioration

Une expertise solide

Pour comprendre et diagnostiquer rapidement vos différents processus et rendre des solutions adéquates et performantes, adaptées aux réalités du moment.

Domaines

L’excellence opérationnelle.
Gestion de projet, Pilotage de la maintenance et organisation.
Gestion des méthodes de fiabilisation et organisation industrielle.
Maîtrise de GMAO (Gestion de maintenance assistée par ordinateur) et des techniques de mise en place dans une entreprise.
Analyse, fiabilisation et optimisation de processus industriels.
Définir et mettre en place des méthodes de maintenance fiables : (LEAN, 5S, amélioration continue, AMDEC, curative, préventive…).
Gestion de production et méthode.
Gestion des systèmes de sécurité pour appareils en mouvement.
Gestion technique des interférences dans le levage (grues, portiques…)
Programmation d‘automates Siemens et Schneider.
Dépannage et diagnostic de pannes de systèmes industriels, de grues et portiques…

Au plus près des équipes

Notre équipe va s’intégrer rapidement dans l’organisation et la culture du client. Nous allons agir très rapidement auprès des équipes : opérateurs de production, managers, administration etc… pour aller creuser les réalités de fonds.

Diagnostics

Mise en place de groupes de travail pour le chantier Lean.
Mise en place de projets A3 pour suivi des activités mises en place
Bilan sur chaque processus.
Proposition d’actions d’améliorations pour optimiser le travail de chacun.
Mise en place de rites quotidiens et accompagnement pour suivre nos actions régulièrement.
Proposition de gain de 3 – 10% sur nos différents contrats.

Des actions orientées en mode projet

Nous exprimerons notre volonté d’atteindre une amélioration de l’atelier, d’un service, d’une équipe maintenance, d’une unité ou ligne de production etc….

Nos actions

Déploiement, mise en place et suivi de la Performance Industrielle sur site AIRBUS saint –Nazaire et Nantes.
Suivi des différents chantiers Lean
Pilotage des réunions Lean et suivi de la mise en place.
Validation des étapes de mise en place du Lean et la planification.
Rendre compte aux différents responsables de contrat de l’état de mise en place, la rentabilité attendues et les gains y découlant.
Sensibilisation du personnel de l’impact du Lean sur les services et l’intérêt de le mettre en place.

Notre expérience de réalisation terrain

Nous accompagnons le projet de bout en bout et mettons une boucle de l’amélioration continue en mettant bien la cale pour se maintenir.
Nous savons tous que le Lean et l’innovation ne peuvent plus marcher seuls sans l’IA et le digital.
Dans ce sens nous proposons à nos clients une approche dans ce sens pour faciliter une démarche tendancieuse de transformation du lean et les thématiques du moment.

Accompagnement

Déploiement, mise en place et suivi du Lean sur site des chantiers de l’atlantique France Naval : navires A34 / B34 / E34…
*Installations Provisoires
*Maintenance Chantier de l’Atlantique, tous secteurs.
Déploiement, mise en place et suivi de la Performance Industrielle sur site AIRBUS saint –Nazaire et Nantes.
Suivi des différents chantiers Lean.
Pilotage des réunions Lean et suivi de la mise en place.
Validation des étapes de mise en place du lean et la planification.
Rendre compte aux différents responsables de contrat de l’état de mise en place, la rentabilité attendues et les gains y découlant.
Sensibilisation du personnel de l’impact du Lean sur les services et l’intérêt de le mettre en place.
Gestion et suivi.
Gain et bilan.

Nous accompagnons les entreprises pour améliorer la performance globale.